Skrócenie tygodnia pracy wpłynęło na znaczne podniesienie wydajności japońskich pracowników

Koncern Microsoft wprowadził w swojej japońskiej filii tygodniowy czas pracy w wymiarze czterech dni. Ruch ten doprowadził do radykalnego wzrostu wydajności jej pracowników.

Badanie było częścią programu „Work-Life Choice Challenge” Microsoftu, jak poinformował portal Forsal.pl za Business Insider. Program ma zwiększyć wydajność i kreatywność pracowników koncernu. Przyniósł zauważalny efekt. Wydajność pracowników w stosunku miesiąc do miesiąca wzrosła aż o 39,9 proc.

Poza skróceniem tygodnia pracy, kierownictwo japońskiej filii potentata cyfrowego ograniczyło też czas trwania spotkań zespołów pracowniczych do 30 minut. Promowano też zdalne formy komunikacji między pracownikami. Jak zaznacza Forsal wprowadzone zmiany nie tylko zwiększyły efektywność pracy zatrudnionych osób, ale też doprowadziły do spadku zużycia energii elektrycznej oraz zużycia sprzętów i materiałów wykorzystywanych przy realizacji zadań.

Portal pisze o badaniu przeprowadzonym wśród pracowników firm Kronos and Future Workplace przez  Workforce Institute. Większość z 3 tys. przebadanych opowiedziała się za skróceniem tygodnia pracy do czterech lub mniejszej liczby dni.

Czytaj także: Rosjanie częściej do pracy na Białoruś niż Białorusini do Rosji

forsal.pl/kresy.pl